Седем урока за устойчивост от „Стар Трек“

Принципите от легендарната поредица „Стар Трек“ остават изумително съотносими към проблемите на устойчивостта и днес, пише Ейми Ларкин*

Капитан Жан-Люк Пикар: Нали знаеш, Джорди, прекарах по-добрата част от живота си опознавайки космоса. Изучавал съм нови светове, срещал съм десетки нови видове. И вярвам, че всяко едно откритие е било полезно само по себе си. Но сега изглежда, че... след всичко това, аз всъщност съм... помагал да се унищожи това, на което държа най-много.

Капитан-лейтенант Джорди Ла Фордж: Няма да свърши така, капитане. Все още имаме време да оправим нещата.

- от Стар Трек: Следващото поколение, „Силата на природата“ (1993) 

Излъчван в рамките на пет десетилетия и няколко поколения, Стар Трек е оказал дълбоко влияние на много от нас. Всяко от превъплъщенията му – шест телевизионни сериала и 12 филма – повдигаха въпросите за смелостта, състраданието, приятелството, амбицията, най-различни политически и социални структури, решения на проблеми и околната среда.

Привързаността към идеята за защитаване на всички живи същества и хабитати се забелязва през цялата поредица и нейните принципи я правят особено значима за занимаващите се с проблемите за устойчивостта днес. Ето някои от уроците по устойчивост, които Стар Трек ни дава:

Относно биоразнообразието:

Др. Миранда Джоунс: Разбирам, г-н Спок. Триумфът на сътворението е в неговото безкрайно разнообразие.

Спок: И начините, по които нашите различия се съчетават, за да създават смисъл и красота.

- от Стар Трек, "Нима няма красота в истината?“ (1968) 

Спок: Да преследваш видове до тяхното унищожаване не е логично.

Кърк: Каква ирония. Когато хората убиваха тези същества, те унищожаваха своето собствено бъдеще.

- от Стар Трек IV: Пътуване до вкъщи (1986)

Основното правило, в общи лини, казва: Не се бъркайте на населението на чуждата планета, тяхната история, култура или околна среда. Това е особено актуално днес. Нашата експлоатация на природни ресурси на длъж и на шир води до измиране на животински и растителни видове с изключителна скорост (30-50% от всички видове може да изчезнат до средата на века) и унищожаване на хабитати, включително океани, гори и годна за дишане въздушна среда в градовете и околностите им.

На Земята, това Основно правило би могло да звучи така: Не разваляйте околната среда и нейното биоразнообразие.

Въпреки, че някои закони, като щатският  Закон за застрашените видове (Закон за биологичното разнообразие у нас, бел. пр.), се опитват да защитят биоразнообразието, те постоянно са атакувани от тези интереси, които намират защитаването на планетата за ненужно или неудобно. И там идва урокът на Стар Трек по счетоводство. Докато икономическата дейност не включи дългосрочното въздействие върху природата в сметката по краткосрочните цени, няма да има „предпазен парапет“ между човешкият хабитат и пустинния пейзаж.

Относно дългосрочното мислене:

Капитан Спок: Преди два месеца, кораб на Федерацията е забелязал експлозия на една от луните на Клингон, Праксис. Считаме, че става дума за прекомерна минна дейност и недостатъчни мерки за сигурност.  Разрушаването на луната означава фатално замърсяване на техния озон: Те ще изчерпят своите запаси от кислород за 50 Земни години. Заради прекомерният размер на техния военен бюджет, клингоните няма да имат средства за да се справят с тази катастрофа. Миналият месец,по заръка на посланика на Вулкан, започнах разговори с Горкон, председателят на Върховния съвет на Клингон. Той предложи да започнем преговори веднага.

Адмирал Картрайт: Преговори за какво?

Капитан Спок: Изтегляне на нашите космически бази и постове в Неутралната зона, за да сложим край на една непрекъсната враждебност, която Клингон повече не може да си позволи.

- от Стар Трек VI:  Неоткритата страна (1991г) 

За да последват ценностите на Стар Трек, корпорациите трябва да предприемат нов подход в своята научноизследователска и развойна дейност (НРД).  Единият вариант е, ако НРД гениите, мениджърите и финансистите свържат своите основни стратегии. Ако успеят да съчетаят в едно  дългосрочното въздействие от дейността си и опазването на природните ресурси при планирането на корпоративната политика във всяко отношение, експертите им по устойчивостта, ще бъдат много по-доволни.

Понякога НРД може да приеме формата на патентно сдружаване – дори и с конкурентни компании – за да се решат проблеми дори по-належащи от тримесечната печалба (вж Основното правило по-горе). Инженерите на General Electric и IBM биха могли да си сътрудничат, за да решат с общи умствени и технологични усилия проблема с ограничения капацитет на съхранение на енергия от възобновяемите източници, например. Авторските права имат нужда от преформулиране също толкова, колкото и бизнес моделите.

Ние също можем да направим това. Все пак, Федерацията сключи мир с Клингон, за бога!

Относно бюрокрацията:

Др. Маккой: Мисленето на бюрократа е единствената константа във Вселената.

- от Стар Трек IV: Пътуване до вкъщи (1986) 

Стар Трек казват тежката си дума, с дълбоко презрение, за тези, които използват правилата, за да покосят разума и смелостта. Добре казано.

Относно иновациите:

Спок: Учебната задача „Кобаяши Мару“ най-често води до опустошаване на ученици и екипировка. Доколкото си спомням, ти мина теста три пъти. И твоето решение беше, можем ли да кажем, уникално?

Кърк: То просто имаше качеството никога да не е пробвано.

- от Стар Трек II: Гневът на Хан (1982)

В годините ми на работа с бизнеса по решаването на наистина трудни проблеми, винаги съм била вдъхновявана от изобретателността на инженерите. Веднъж един висш мениджър каза: „измислете нещо, това ви е приоритета“. Инженерите се превърнаха в „демоните на изобретателността“.

Полезната техника на главен инженер Скот при телепортация предлага същият урок както и безизходната задача Кобаяши Мару в Академията на Звездния флот. Както умните преговарящи знаят, винаги е добра идея да погледнеш на проблема от друг ъгъл или, може би, дори да го преформулираш. Например, Скоти научи – от посещението на Спок от бъдещето – как е открил транссветлинната телепортация: сменил е променливите. (каквото и да значи това, бел. пр.)

Скоти: Пускането на транссветлинния лъч ми изглежда като да се опиташ да уцелиш летящ куршум с по-малък куршум докато носиш превръзка на очите и яздиш кон. [Спок си пише нещо на лист хартия]

Скоти: Какво е това?

Спок: Твоето уравнение за постигане на транссветлинни лъчове.

Скоти: [чете уравнението]Я виж ти! Никога не ми е идвало на ум да мисля за пространството като нещото, което всъщност се движи!

- от Стар Трек XI: Бъдещето започва (2009)

За борбата с големите неща

Пикар: Върни се! Промени нещата!

Кърк: Мисля, че шансовете са срещу нас и положението ни не е розово.

Пикар: Може да се каже.

Кърк: Ако Спок беше тук, щеше да каже, че аз съм едно нерационално, нелогично човешко същество, след като тръгвам на таква мисия... Звучи забавно!

- СтарТрек: Поколения (1994) 

Може би най-тежкият проблем пред въпроса за устойчивостта е фактът, че има толкова много неща, които да се променят. Точно сега законите на природата и правилата на бизнеса са в директно противоречие и срещу тези, които се опитват да обърнат курса, съпротивата е жестока.

Какво да направим най-напред? Как да измерим ефективността на вложените средства? Какво би могло да фалира компанията и до каква степен можем да поемаме рискове? Нито един от тези въпроси няма прост отговор. Може би, прозрението на Стар Трек за преформулиране на проблема е истинското решение.

Повечето от мисиите в Стар Трек са израз на амбиция за славни дела, която със сигурност е необходима и сега. Всички от нас, които се занимаваме с някакъв бизнес, сме запознати с високите очаквания за работещ устойчив модел в глобализирания свят. Наистина, много високи очаквания.

Относно риска:

Капитан Пикар: Възможно е да не допуснеш нито една грешка и отново да загубиш. Това не е слабост. Това е животът.

- от Стар Трек: Следващото поколение, "Максимално действие" 

Като експерти по устойчивост, ние трябва да се приспособим към една реалност на голям риск/голяма възвръщаемост, която е новият работен терен на световният бизнес както правят нашите колеги финансисти. А корпорациите също трябва да оставят място за грешки. Тъй както фондовете за рисков капитал (venture funds, бел. пр) обикновено не обичат да инвестират в предприемачи, които не са се проваляли, големите международни компании също трябва да станат по-толерантни към риска, за да се създадат нови бизнес модели.

Кажете на своите шефове какво е казал Пикар. Смелостта трябва да е също толкова важна, колкото и изобретателността, ако искаме да предпазим нашият невероятен дом – Земята.

Относно работата с бизнеса

Мр. Спок: Има една стара поговорка от Вулкан: „Само Никсън може да отиде в Китай“. 

- от Стар Трек VI:  Неоткритата страна(1991)

Упоритите и убедени бизнесмени са най-подходящите кандидати да бъдат тези, които могат да обърнат траекторията на световната икономика и грижа за околната страна. Тези от нас, които не са брилянтни инженери или учени могат да станат смели мениджъри, инвеститори, изпълнители и политици, които да поведат човечеството по пътя на тези важни промени.

Устойчивият бизнес трябва да съчетае в себе си амбицията за славни дела и абсолютното преклонение пред природата, демонстрирани в Стар Трек.

*Ейми Ларкин е автор на книгата „Дългкъм околната среда: Скритата цена на промяната на глобалната икономика“ и бивш директор на “GreenpeaceSolutions” .

Статията е отпечатана във в. "Гардиън". Линк от оригинала на английски език - тук.